尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！ 今天，我演講的題目是《誰持彩練當(dāng)空舞，唯有智者論英雄》。

首先，我想請(qǐng)各位閉上眼睛，讓思緒回到自己在莊嚴(yán)的黨旗下宣誓的那一刻……。我想，很多人都會(huì)和我一樣，感慨萬千。因?yàn)閺哪且豢唐?，我們就與普通群眾不一樣了，我們成為了光榮的共產(chǎn)黨員。那么，究竟怎樣才算得上真正的共產(chǎn)黨員，什么才是共產(chǎn)黨員最彌足珍貴的特有品質(zhì)呢？今天我想用身邊的例子來談?wù)勛约旱睦斫?，用身邊的一位?yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理者的行動(dòng)詮釋他成長與蛻變的生涯。他，就是漢陽市政一公司的總經(jīng)理——方紫微同志。

參加工作以來，一路汗水，一路收獲，他已經(jīng)從一個(gè)普普通通的施工一線員工成長一位年輕優(yōu)秀的企業(yè)管理人才;

他善于鉆研，吃苦耐勞，經(jīng)歷多年的磨礪和積淀，他從一名普通的施工技術(shù)人員迅速成長成為專業(yè)技術(shù)過硬人才。

“省市市政協(xié)會(huì)及建筑業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀總工”等等，這一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的背后記載了他付出的汗水里程，更是對(duì)他工作的最真實(shí)的體現(xiàn)。在基層工作期間，他大大小小擔(dān)任過數(shù)十個(gè)工程的重要管理職務(wù)；在經(jīng)營崗位上，他配合公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提出了很多可行的建議，工作少走了很多彎路；在書記的崗位上，他費(fèi)盡心思，給職工福利及辦公環(huán)境帶來眾多變化；在總經(jīng)理的崗位面前，他更是謙虛謹(jǐn)慎，張弛有度，將公司視為自己事業(yè)的生命來認(rèn)真呵護(hù)。    

回顧近5年多的歷程，他經(jīng)歷了從拆遷公司到二公司，最后又到一公司的過程。崗位性質(zhì)也相應(yīng)的從主要行政管理到黨務(wù)管理，到最后的綜合管理工作。但是無論在那個(gè)崗位上，方紫微同志始終盡職盡責(zé)，積極努力，盡自己最大的能力做好本職工作，用行動(dòng)詮釋一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的楷模風(fēng)范。

回顧他在拆遷公司的幾年，開始由于對(duì)拆遷行業(yè)的陌生和涉事之初，初期憑借一股激情和韌勁在開展工作，對(duì)公司的管理還是作坊試的管理，沒有具體的制度，沒有具體的目標(biāo)，只是被動(dòng)的完成建設(shè)局和總公司交代的任務(wù)，由于公司相對(duì)的小和薄弱，大多是新的員工，大家是在磨合的過程。但是在拆遷公司的后期，方紫微同志通過學(xué)習(xí)磨礪，慢慢的熟悉了拆遷行業(yè)的特性，他所帶領(lǐng)的員工隊(duì)伍也互相熟悉了解，成為一個(gè)集體。他本人也在保持激情的同時(shí)，增加了更多理性的部分，形成自己初步管理思維和原始理念，工作中嘗試著運(yùn)用好的管理的方式方法，起到了一定作用，經(jīng)過他的摸索前進(jìn)，拆遷公司由原來外人認(rèn)為是個(gè)“散班子”、“草班子”到最后具備了一個(gè)公司的雛形，有了相對(duì)固定的辦公場所，一定的固定財(cái)產(chǎn)，各種制度在不斷的完善，團(tuán)體穩(wěn)定，拆遷案業(yè)務(wù)范圍也在不斷的擴(kuò)大，榮達(dá)拆遷公司的品牌在行業(yè)里得到一定的認(rèn)可，也得到了行業(yè)管理部門的贊揚(yáng)。在拆遷行業(yè)最困難的的時(shí)期，在全國拆遷氛圍最嚴(yán)峻的時(shí)期，方紫微同志帶領(lǐng)這支新的隊(duì)伍，出色完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

用他本人的話說：在拆遷公司這幾年中，收獲了很多，提高自己的綜合能力，自我清晰的分析能力，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)的把握能力，最重要的是拓寬了的視野，培養(yǎng)了正確的人生觀世界觀，對(duì)自己有了明確的定位。

2008年4月方紫微同志臨危受命于二公司，任二公司支部副書記，全面負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。作為年輕的書記，他知道自己肩負(fù)著總公司黨委的重托，承載著二公司全體員工的寄托。針對(duì)這種情況，他要求自己在最快的時(shí)間熟悉二公司，要在最短的時(shí)間扭轉(zhuǎn)了二公司低迷而凝重的氛圍，增強(qiáng)二公司的凝聚力。首先整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，做到團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，再次，積極主動(dòng)的和二公司項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人之間交流意見和想法，傳遞總公司領(lǐng)導(dǎo)以及二公司新的領(lǐng)導(dǎo)本班子對(duì)二公司的未來充滿信心和能過經(jīng)營好二公司的決心。

在到二公司之初，針對(duì)二公司當(dāng)時(shí)職工之間的冷漠相處和工作積極性不高的現(xiàn)狀，采取各種形式的活動(dòng)，培養(yǎng)二公司和諧的氛圍。內(nèi)部舉行了羽毛球賽，通過這次全員參與的活動(dòng)，達(dá)到了“破冰”的效果，增加了二公司相互之間的初步了解，打破的部門與部門之間冷漠的相處的氛圍，在第三季度，有目的分批次組織全體員工積極參與本單位開展的戶外拓展活動(dòng)，通過活動(dòng)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑良好的理解平臺(tái)，使其擁有共有的視野和創(chuàng)造性氛圍，鍛煉組織面對(duì)挫折的復(fù)原力，培養(yǎng)了二公司全員的團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，解除在解決問題應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，逐步達(dá)到磨練意志、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)的目的。在平時(shí)工作過程中，注重員工素質(zhì)的提高。在公司首次舉行了新員工的培訓(xùn)考核制度，對(duì)新員工舉行為期一周的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的工作積極性，培養(yǎng)他們漢陽市政的歸屬感，自豪感，同時(shí)因才而用，挖掘新員工最大潛能，對(duì)不合格的新員工在簽訂正式勞動(dòng)合同之前，提前解除合同，降低公司勞務(wù)成本。

在平常的工作中，從細(xì)節(jié)入手，通過送溫暖、獻(xiàn)愛心，切實(shí)關(guān)心職工工作和生活做好服務(wù)。做好幫困解難送溫暖工作、做好節(jié)假日和高溫季節(jié)的慰問走訪工作、做好職工互助醫(yī)療保障的續(xù)保和理賠工作、做好在職職工年度體檢的組織安排工作、做好對(duì)重大病住院職工的關(guān)心探望工作、做好慈善募捐獻(xiàn)愛心工作。同時(shí)我還分管后勤和人力資源部工作，注意加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和工作態(tài)度的培養(yǎng)。

此外，他沒有丟棄專業(yè)技能的提高，08年主動(dòng)參與三環(huán)線西段道路改造工程并任項(xiàng)目經(jīng)理，在這項(xiàng)目上，他積極組織工程技術(shù)人員開展工程項(xiàng)目施工工藝方案的討論，確保各工序施工質(zhì)量。在三個(gè)多月時(shí)間里，高質(zhì)量，安全的完成了工程。

2009年1月，方紫微同志再次調(diào)動(dòng)，到一公司任支部書記，兼管經(jīng)營工作。上任后他結(jié)合一公司境況，盡快形成了一個(gè)破解思路，一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍；二是從員工實(shí)際著想，解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂，解決了吃飯問題。此外，還對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行清理，組織行政辦公室對(duì)損壞的辦公設(shè)施進(jìn)行修補(bǔ)，保證所有員工有一個(gè)好的工作環(huán)境。

8月份，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，全面負(fù)責(zé)一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時(shí)，工作重心也逐步轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營管理上，他始終不放松機(jī)遇，如今已經(jīng)逐步做到獨(dú)立自主的預(yù)期目標(biāo)；在工程管理上，他始終不放松先機(jī)，搶抓生產(chǎn)，在工期緊，任務(wù)重的緊張局面下，均超額完成訂立的目標(biāo)；在人才管理，他始終不放松考核，實(shí)施規(guī)范學(xué)習(xí)，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果與個(gè)人績效獎(jiǎng)金掛鉤，并逐步著手薪酬改革實(shí)驗(yàn)；在財(cái)務(wù)管理上，在他的統(tǒng)籌下，財(cái)務(wù)工作水平均逐步提升，清理了往來拖沓款項(xiàng)，制定了規(guī)范的表格，并積極與外界配合，拿到中國銀行授予的AAA級(jí)信用等級(jí)；做好資金調(diào)度，逐步著手資金重組計(jì)劃，未雨綢繆，如今已經(jīng)如期嘗試了BT項(xiàng)目的經(jīng)營。

幾年的工作磨礪使這位年輕人迅速成長，這和他他始終愛崗如一的精神息息相關(guān)，公司的整體運(yùn)作都離不開他創(chuàng)新的思維理念，大膽而又細(xì)心的工作作風(fēng)。

“怎樣提高自身綜合素質(zhì)，最大限度挖掘自我潛力，更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值……怎樣在漢陽市政的發(fā)展的過程中，發(fā)揮漢陽市政人的凝聚力與生命力，”這始終是他思索與探究的問題，我們期翼他放任于這片沃土，發(fā)揮更大的價(jià)值！