漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司是一家實力雄厚的市政工程公司,具有多年的發(fā)展歷程。主要從事市政工程、道路工程、排水管道工程等,主攻方向為瀝青路面的攤鋪、市政配套工程及市政設(shè)施養(yǎng)護維修,現(xiàn)逐步邁入大型結(jié)構(gòu)化工程領(lǐng)域,現(xiàn)連續(xù)多年施工產(chǎn)值過億。
長期以來,公司堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展理念,企業(yè)內(nèi)部建立健全了規(guī)范有序的管理制度,堅持以人為本的核心思想,以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為基本形式,對企業(yè)實行科學(xué)管理,秉承創(chuàng)新精神,構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系,形成了科學(xué)管理的企業(yè)文化氛圍,確保權(quán)利在陽光下運行,達到了“民主管理、共謀發(fā)展”的成效。公司先后榮獲了“全國模范職工小家”、“武漢市青年安全生產(chǎn)示范崗”、“武漢市創(chuàng)新示范崗”、“武漢市工人先鋒號”、“武漢市城市管理先進集體”、漢陽區(qū)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多種榮譽稱號。
根據(jù)漢陽區(qū)工會下發(fā)的關(guān)于《武漢市總工會、武漢市發(fā)展和改革委員會<關(guān)于在全市重點工程中開展“雙創(chuàng)雙?!眲趧痈傎惖耐ㄖ?/span>>的通知》文件精神,根據(jù)上級工會工作指導(dǎo)思想,結(jié)合實際工作情況,我公司積極相應(yīng)上級號召,“雙創(chuàng)雙保”活動有聲有色如期開展。
整個活動以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀總攬“雙創(chuàng)雙?!惫ぷ魅郑浴耙涣鞯墓こ?、一流的管理、一流的文明施工”為目標(biāo),圍繞重點工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、保安全、保文明施工”,在全公司上下認(rèn)真開展各類競賽活動,使競賽活動做到有計劃、有方案、有措施、有檢查、有評比表彰,做到全員參與,樹立起為工程建設(shè)建功立業(yè)的使命感和責(zé)任感。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 行動迅速 組織結(jié)構(gòu)健全
我公司在接到上級工會“雙創(chuàng)雙?!被顒訒h及文件精神后,黨支部在第一時間內(nèi)召開了公司支部會議,確立了以黨支部書記為組長,公司總經(jīng)理、副經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組對活動進行了詳細(xì)分工,明確活動的組織部門和配合部門。
工作布置后,活動辦公室小組成員迅速組織落實,撰寫活動方案、提供保障措施,并借此良機,進一步修改完善了公司相關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)職代會體制通過實施。同時公司還籌備建立施工一線“雙創(chuàng)雙?!被顒痈傎惖闹笓]部,采購相關(guān)活動設(shè)備和器材,統(tǒng)一管理,便于傳達,認(rèn)真落實了活動競賽精神和指示。目前公司重點工程均在參賽范圍內(nèi),職工參與面達到95%。
二、集思廣益 上下參與 按計劃如約進展
1、比科學(xué)管理 賽工程質(zhì)量安全
開展質(zhì)量安全大巡查,全方位監(jiān)控在建工程運行情況?;顒有〗M成員每月每周定期到工地進行質(zhì)量安全大檢查,采取周檢和月檢相結(jié)合的方式,對所有項目進行控制和監(jiān)督。并通過月度考核表,通報全公司,對先進項目部進行一定表彰,排名靠后的項目部給予一定的經(jīng)濟處理;除了常規(guī)的檢查外,公司還針對季節(jié)的特點下發(fā)提示通知,及時用手機短信的方式通知項目部注意天氣變化并開展防暑降溫、專項施工用電、防止食物中毒、防止雷擊、防冷防凍、防雨侵襲、防邊坡坍塌等專項的檢查和教育,在檢查中還注重公司管理理念的貫徹,確保安全生產(chǎn)的順利進行以及工程質(zhì)量的達標(biāo)。
開展質(zhì)量、安全月活動競賽。公司每年定期于下半年舉辦質(zhì)量、安全月活動,通過質(zhì)量征文、安全獻策、安全應(yīng)急演練、測量大賽等多種形式,以其為載體開展勞動競賽活動,同時采取質(zhì)量安全大搜查等形式對公司各個工地的質(zhì)量管理工作進行全方位搜查,不留任何死角,確保工程質(zhì)量無隱患。并結(jié)合項目部各項活動參與分?jǐn)?shù)進行評比,表先鞭后。
組織各類安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。以活動競賽組為基準(zhǔn),公司大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊,搭建互動學(xué)習(xí)平臺,促成“雙創(chuàng)”勞動競賽學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),鉆研技術(shù)的熱情,使團隊建設(shè)、團隊精神取得了新的突破,有力的保障了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。公司在員工培訓(xùn)方面的費用每年均達到20萬元左右,每月定期組織安全用電、消防、特種作業(yè)以及民工的知識講座等不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn), 截至2011年4月份培訓(xùn)為近300人次,相關(guān)崗位工作人員受訓(xùn)覆蓋率達到100%。
2、比精打細(xì)算 賽成本控制
以公司合約管理部為主要實施部門,定期對各在建工程成本進行全方位控制監(jiān)督。一是根據(jù)競賽方案編制管理流程,注重執(zhí)行。按照成本管理工作的要求和在工作中實際遇到的一些難題,結(jié)合項目部的意見,以理清工作思路和程序,督促和幫助各項目部更好的完成成本管理工作為目的,制定了成本管理流程。這些制度及流程更加清晰了各種工作的程序以及在每一個步驟大概所需要的時間,考慮面較廣,可實施性較高。二是加強目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本分析工作。目標(biāo)成本是整個工程控制的第一道關(guān)卡。對于中標(biāo)工程,活動小組成員會根據(jù)工程造價分類,立即組織成本部門結(jié)合招投標(biāo)相關(guān)資料及工程實際情況,編制工程目標(biāo)成本,及時發(fā)現(xiàn)工程在投標(biāo)及施工中可能存在的風(fēng)險及成本控制的重點,做好源頭控制,創(chuàng)造第一效益。對于預(yù)算成本工作,活動小組嚴(yán)格按照施工要求執(zhí)行,對各工程編制預(yù)算成本。并對工程節(jié)超狀況及導(dǎo)致差異的各項原因進行詳細(xì)分析,以在后期施工中進行改進,對項目工程具有明顯的指導(dǎo)意義。在實際成本工作上,活動小組在此處花了很大精力,一是制定了材料、機械記錄單,并統(tǒng)一印制下發(fā)以及編制實際成本的一整套規(guī)范表格,由公司財務(wù)部及合約管理部相互配合,月月對單,做到在短時間內(nèi)得到一手材料;二是加強現(xiàn)場跟蹤,進行實地功效分析。功效分析是成本管理工作的一個重點,對實際成本核算具有很大的指導(dǎo)意義,為得到施工一線真實數(shù)據(jù),公司定期安排專人到涉及的重大工地進行全程跟蹤記錄相關(guān)數(shù)據(jù),到施工現(xiàn)場抽查項目部的盤存情況,收集匯總,以便更準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場的實際情況。此外,公司雙創(chuàng)雙?;顒有〗M還積極協(xié)助在建項目構(gòu)建價格平臺,做到資源共享。
隨著公司的經(jīng)營范圍越來越大,所需要使用的材料種類以及數(shù)量也是越來越多的,因此收集市場價,積累合作方是十分必要的,也是降低成本的有效方法之一。為了使購買的材料符合市場價格,降低成本,實現(xiàn)合理利潤最大化,公司相關(guān)部門將詢價作為日常工作的一部分,由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計收集,并協(xié)助項目部到市場咨詢相關(guān)材料實時價格。如現(xiàn)在多個工地用的HDPE管、FRPP管、PE管、石材、以及井蓋井座等材料,公司咨詢了多個供應(yīng)商,并到部分供應(yīng)商倉庫進行考察,避免與皮包公司簽訂合同,降低風(fēng)險。經(jīng)過近幾年的堅持,目前已經(jīng)形成常用材料的價格范疇和供應(yīng)商清單,這對項目部在選擇廠家上有一定的參考。大到宏觀批量采購,小到一個井蓋的價格控制,在確保質(zhì)量第一的前提下,以減少整個工程成本為目標(biāo),進行時時控制和監(jiān)督,精打細(xì)算,減少浪費。每月對成本控制較好和較差的部門進行通報。
3、比技術(shù)創(chuàng)新 賽技術(shù)成果
定期組織技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)不定期參觀各類市政工程項目新技術(shù)新工藝的應(yīng)用過程;開展技術(shù)論文大比拼活動,對優(yōu)秀論文撰寫者及組織部門給予一定獎勵。
在公司重點特色工程開展前,聘請外部專家進行指導(dǎo),做好全面的技術(shù)交底工作,并不定期邀請上級單位專家等進行現(xiàn)場授教。公司內(nèi)部也掀起一線“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”以及一線人員“十佳青年”的評比活動,并積極申報上級單位,參加省市區(qū)級評選。
大膽應(yīng)用新技術(shù),在公司重點工程—四新大道道排工程清幽路段及四新北路道排工程繼續(xù)嘗試“釘形與雙向水泥攪拌樁”、“真空堆載聯(lián)合預(yù)壓”以及渠內(nèi)段“超高堆載預(yù)壓”工藝技術(shù),大大縮減了固結(jié)時間,土體側(cè)向變形很小,地基不會發(fā)生剪切破壞,而且設(shè)備和工藝簡單,與常規(guī)的粉噴樁和旋噴樁地基加固方法相比,施工時間相同,但工程費用減少近2/3。
4、比遵紀(jì)守法 賽廉政勤政
黨風(fēng)廉政工作的好壞關(guān)乎著整個公司的發(fā)展方向和塑造的企業(yè)形象問題,也是“雙創(chuàng)雙保”活動的重要部分。公司本著無一例違法違紀(jì)事件、無一例違法違紀(jì)人員、無一絲違法違紀(jì)跡象的“三無”原則嚴(yán)格要求展開相關(guān)工作。2月份成立專門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由專人負(fù)責(zé)廉政監(jiān)督工作,配合勞動競賽小組工作; 4月組織所有黨員至黃麻起義紀(jì)念館學(xué)習(xí)參觀;6月學(xué)習(xí)紀(jì)檢委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察要點的文件精神,并進行了自查;7—8月份公司組織學(xué)習(xí)了治理商業(yè)賄賂的實施意見文件,同時進行自查自糾。并按照要求,關(guān)鍵崗位管理人員及黨員干部同時在6月底和12月底召開民主生活會認(rèn)真開展批評與自我批評。以便于形成了良好的廉政氛圍,為活動競賽開展提供有力的組織保障。
三、建章立制 組織協(xié)調(diào) 做活動堅實后盾
公司嚴(yán)格按照規(guī)范實行勞動用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》及有關(guān)法規(guī)。勞動合同內(nèi)容通過職工代表大會的民主評議,確保其公平合理,從源頭上保障職工的權(quán)益。公司多年來按時足額發(fā)放工資,無一例拖欠員工工資的現(xiàn)象,并依法繳納各類社會保險金和住房公積金,切實保障了職工經(jīng)濟權(quán)益。
此外我公司還建立了勞動關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)管理辦法,極大提高了員工維權(quán)的力度,從而使得公司擁有良好的社會治安綜合治理的效果。工會對職工的合理訴求及時研究,及時匯報,維護職工合法權(quán)益,把問題解決在事發(fā)前。對職工某些不合實際的要求,或暫時沒有條件解決的問題及時做工作,并給予解釋和說明。做到既依法維護職工的正當(dāng)權(quán)益,又依法維護企業(yè)的穩(wěn)定和諧局面。同時我公司還從職工的實際要求出發(fā),采取多種辦法努力為困難職工辦實事,隨時了解和掌握困難職工的思想動態(tài),切實為他們排憂解難。有效緩解困難職工的生活困難,為維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用。多年來,慰問及開展各類活動經(jīng)費達20萬元之多,公司每年4-5月定期組織職工體檢,關(guān)愛員工身體素質(zhì),發(fā)揮了工會維穩(wěn)維權(quán)的作用,為雙創(chuàng)雙保競賽活動提供堅實的后盾。
四、注重總結(jié) 廣泛宣傳 營造良好企業(yè)氛圍
活動的開展是各項工作進步的節(jié)點,我公司借此良機認(rèn)真總結(jié),不斷完善,將做好持續(xù)宣傳和典型樹立工作。
公司采取宣傳欄、漢陽市政報、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺,大力宣傳雙創(chuàng)雙保活動中的典型人物和先進事跡,為企業(yè)發(fā)展制造有利宣傳導(dǎo)向。營造良好企業(yè)氛圍。
此外公司還結(jié)合“雙創(chuàng)”勞動競賽開展情況,組織多樣企業(yè)文化建設(shè):連續(xù)多年成功舉辦了迎新春籃球比賽、春節(jié)聯(lián)歡會、技術(shù)比武、青年職工卡拉OK比賽等各種各樣的文體活動,參加人數(shù)多、活動面廣,受到了廣大職工的歡迎。
“雙創(chuàng)雙?!被顒尤缁鹑巛边M行中,現(xiàn)已經(jīng)取得了一定的成效。然而活動意義不僅停留在此,而是需要持續(xù)有效的深入和延續(xù),成為致遠(yuǎn)市政長期發(fā)展和前進的導(dǎo)向,公司支部將一如既往,認(rèn)真履行職責(zé),始終充當(dāng)雙創(chuàng)活動的堅實賢內(nèi)助。公司活動小組將將繼續(xù)努力,適應(yīng)企業(yè)的要求,爭取雙創(chuàng)雙保的精神波及范圍更廣,真正實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),使優(yōu)質(zhì)的后期效應(yīng)為企業(yè)發(fā)展帶來智慧和動力。
漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司